ARK Home
ARK HOMEDiagnóstico Comercial
Semana 4 · Diagnóstico Comercial · 2026

Diagnóstico de
Maturidade Comercial

Entrevista estruturada para mapear como a jornada comercial da ARK Home funciona hoje, da entrada do lead ao pós-venda, considerando a proposta unificada de arquitetura, obra, interiores, mobiliário e ambientação.

Orientação ao entrevistador: marque o cenário que mais representa a rotina real — não o processo ideal. Registre exemplos, exceções e diferenças entre o que está definido e o que de fato acontece.

Identidade visual ARK Home

Como aplicar

O instrumento não é uma prova. Ele organiza a conversa, revela gargalos e gera uma leitura comparável para o plano de ação comercial.

1

Entrevista individual

Aplicar preferencialmente com liderança e pessoas-chave separadamente.

2

25 perguntas · 30–45 min

Escolha A–D e use observações somente onde houver evidência relevante.

3

Compare percepções

Divergências entre sócios, comercial e operação são parte do diagnóstico.

4

Transforme em plano

Use as menores notas para definir prioridades de processo, CRM, gestão e dados.

Objetivo da Semana 4Mapear CRM, processo comercial e jornada de ponta a ponta.
Premissa estratégicaO cliente deve perceber uma proposta única, não operações desconectadas.
Uso complementarConfrontar o diagnóstico com cliente oculto, CRM e evidências de atendimento.
0 de 25 respondidas0%

Roteiro de entrevista

3 dimensões de maturidade. As alternativas representam estágios progressivos de estruturação. Não existe “resposta certa”; existe o cenário que mais se aproxima da operação atual.

Mapa de maturidade

Leitura consolidada gerada automaticamente conforme as respostas. O índice serve para localizar gargalos e priorizar ações.

Índice descritivo geral
—
Aguardando respostas

Responda às perguntas para gerar a leitura consolidada.

Temas para aprofundar

  • As questões em cenários iniciais aparecerão aqui.

Prioridades sugeridas

  • Complete a entrevista para gerar prioridades.

Leitura dos estágios

0–25 · Exploratório

Venda e gestão dependem fortemente de pessoas, memória e reação à demanda.

26–50 · Em estruturação

Existem conceitos e iniciativas, mas ainda com baixa padronização e rastreabilidade.

51–75 · Gerenciado

Processos, papéis e indicadores são recorrentes e orientam boa parte das decisões.

76–100 · Previsível & escalável

Processo integrado, dados confiáveis e melhoria contínua sustentam crescimento.

Registro da entrevista

Resumo das respostas e observações para documentação e comparação posterior.

#CategoriaPerguntaCenário marcadoObservações

Glossário comercial

Use somente depois de medir a consciência espontânea do entrevistado, para não induzir respostas.